アジャイル開発とスクラムを読んだ

アジャイル開発とスクラムを読みました。

野中郁次郎先生が書いている本なんですねー

野中郁次郎先生だと失敗の本質、とかイノベーションの本質とかが面白かった記憶

ということで、今回も学びながらなのでメモがてらブログを書きます。

P44　スクラムの枠組み

分類	呼び名	説明
役割	プロダクトオーナー	何を開発するか決める人
	開発チーム	実際に開発作業に携わる人々
	スクラムマスター	全体を支援、マネジメントする人
成果物	インクリメント	スプリントで完成された機能で、出荷判断可能なソフトウェア
	プロダクトバックログ	順序づけられた製品の機能リスト
	スプリントバックログ	スプリント内で開発する機能リスト
イベント	スプリント	開発の反復単位
	スプリント計画	スプリント内で行う開発を決定するミーティング
	デイリースクラム（朝会）	毎日行われるミーティング
	スプリントレビュー	スプリントの最後に行うインクリメントのレビュー
	レトロスペクティブ（ふりかえり）	スプリントの最後に行う改善活動

これでわかりにくかった用語がわかった！

各役割も明確化された。スクラムマスターがすごい人じゃないと難しそう。

P53

スクラムを効果的に実践するためには、スクラムチームを含む組織全体が「コマンドーコントロール」方から、「リーダーシップーコラボレーション」方の自律した組織に変わる必要がある

P90

ユーザーテスト、開発者テスト（ユニットテスト）、品質保証テスト

今までのウォーターフォール型ではなく、テスト駆動型。

ユーザーテストもちゃんとしたいですね・・・

P121～

「ワンチームマインド」の実現

これがアジャイル開発に全体的に必要なこと、というのを繰り返し言っている気がする。

P142～　楽天での導入

組織への推進の苦労や、実際の導入例が書いてあるので大変参考になる。

パーキングロットチャートほしいー楽天は自分のところでシステム作ってるのね。

いいなー

P209　マルチ学習

ホンダは、開発工程が行き詰ったときにメンバーを海外に視察にいかせた、とかすげーｗ

P213　柔らかなマネジメント

以下の3つの総称

良いなと思った言葉メモ

P156

仲間を信じること、仲間に任せること、仲間を応援すること、といった人間中心の環境を作ることが重要

P167

アジャイルを進めていくというのは、どこまでも人を育てる話

と、ここまでアジャイル開発を読んできたけど

チームで仲間として働くことと、コミュニケーションがすごく大事なんだなと思った。最後の野中郁次郎先生のインタビューの合宿やりたいなー

大学のゼミでやったみたいに、飯盒炊さんとかして一晩中プロジェクトについてとことん語ったりしたいですな。

次はアジャイルな見積もりと計画づくりを読む。

分厚い！